Faut-il changer tous nos outils ?

Non. Le diagnostic sert notamment à déterminer quelles sources doivent être reliées en premier. L’objectif n’est pas d’ajouter des outils sans nécessité.

Est-ce que vous garantissez des rendez-vous ?

Non. NateSystem garantit la mise en œuvre du périmètre défini. Aucun nombre de rendez-vous, chiffre d’affaires ou ROI n’est garanti.

Que se passe-t-il si nos données sont désordonnées ?

Le Diagnostic permet d’évaluer leur qualité et leur exploitabilité. Un nettoyage ou une migration importante peut faire l’objet d’une extension séparée.

Qui possède le code et les comptes ?

Les comptes logiciels, les données et le code source restent chez le client. NateSystem configure, administre et documente le système dans le périmètre prévu.

Avez-vous déjà un cas client dans mon secteur ?

Un cabinet de conseil, oui : une société qui vend son expertise, comme celles auxquelles cette offre s’adresse. Une société d’ingénierie ou un bureau d’études, pas encore, et NateSystem ne présente pas de cas sectoriel qui n’existe pas. Le démonstrateur utilise des données synthétiques. La méthode, le périmètre, les conditions de réussite et les missions déjà construites sont présentés séparément et sans confusion.

Est-ce que notre nom peut servir dans une séquence de prospection générique ?

Non, et c’est un engagement de méthode plutôt qu’une intention. NateSystem ne cherche pas à maximiser le nombre de comptes contactés : nous relions vos projets réalisés, vos références et vos expertises pour identifier les entreprises dont la situation correspond à un problème que vous savez déjà traiter. Votre réputation n’est pas un terrain d’expérimentation.

Comment trouvez-vous vraiment les bons prospects, et au bon moment ?

En quatre temps, et le premier porte tous les autres. Un : nous analysons vos données et vos affaires gagnées : qui a acheté, sur quel problème, et quelle expertise a été décisive. Deux : nous en tirons le motif qui se répète, le point commun entre vos meilleures missions, qui est rarement celui qu’on croit. Trois : nous cherchons ce motif sur le marché, chez des entreprises que vous ne connaissez pas encore, et nous regardons lesquelles sont dans cette situation en ce moment : un projet annoncé, un recrutement, une contrainte qui tombe. Quatre : dans celles-là, nous identifions la personne dont c’est le problème. Le motif vient de vos données ; sans lui, la recherche n’a aucun point de départ.

Comment décidez-vous qu’un compte mérite d’être contacté ?

Trois questions décident, et il faut trois oui. Le problème ressemble-t-il à une situation que vous avez déjà rencontrée ? Le contexte de cette entreprise rend-il votre expertise pertinente ? Avons-nous une référence, un projet ou une preuve qui explique pourquoi vous la contactez ? Si une seule réponse est non, le compte sort de la liste. Nous ne vous aidons pas à contacter plus de comptes. Nous vous aidons à éviter les mauvais.

Qu’est-ce qui est garanti sur cette sélection ?

Chaque compte recommandé porte une raison précise de le contacter, une situation comparable et une référence pertinente. Aucun compte n’est approché sans votre validation. La sélection est garantie, pas le résultat commercial : si nous ne pouvons pas expliquer pourquoi votre expertise est pertinente pour une entreprise, nous ne vous recommandons pas de la contacter.

For B2B firms that sell expertise, projects and proven experience.

Vos prochaines affaires dorment déjà dans vos dossiers.

NateSystem relie vos projets livrés, vos comptes historiques et le savoir-faire de vos équipes, puis met en production une première boucle : réactiver un compte, préparer une affaire, ou décider plus tôt. En 90 jours, vous la pilotez en interne, ou nous l’opérons pour vous.

Réserver un échange de 30 min

Voir comment ça marche

En dix jours, vous repartez avec trois comptes à contacter et, par compte, la référence à lui présenter et le message prêt à envoyer, sinon nous continuons à nos frais jusqu’à ce que vous les ayez.

Trusted by

Ce que nous construisons

1Structurer le patrimoine.
2Le mettre au travail.

Relier vos sources coûte le même travail quel que soit l’usage qu’on en fait ensuite. Le moteur se construit donc une fois, puis chaque traitement posé dessus s’appuie sur le même socle.

Étage 1Construit une fois

Le moteur de données

Vos projets livrés, vos études, vos propositions, votre CRM et vos échanges sont indexés et rattachés à leur affaire, leur client et leur date. Le moteur s’interroge en français et répond en citant le document et la page. Vos équipes cessent de chercher où est le dossier, de ressaisir ce qui existe déjà et de se relancer pour savoir où ça en est.

Voir comment il se construit

Ce que le moteur rassembleVous le possédez

CollecteDocuments, CRM, messageries, disques partagés · là où c’est déjà rangé

RattachementChaque pièce reliée à son affaire, son client et sa date

IndexationUne question en français, une réponse qui cite ses sources

90 jours

Étage 2Posé sur le moteur

La couche d’exécution

Le dossier d’une affaire monté avant que vous l’ouvriez. Le contenu tiré de vos propres études, pas écrit à côté. Et l’analyse qui cherche dans vos affaires gagnées le motif qui se répète, pour dire à quelles entreprises et à quelles personnes s’adresser, puis le message part sur LinkedIn ou par email, écrit pour la personne. Rien ne part sans votre relecture, et la conversation qui s’ouvre est la vôtre.

Voir ce qui se pose dessus

Ce qui tourneVous validez, vous concluez

PréparationLe dossier, le contenu, le ciblage · appuyés sur vos sources

ValidationTrente secondes par sortie. Rien ne franchit cette ligne sans vous

ConclusionLa conversation qui s’ouvre vous appartient, du début à la fin

Qui le fait tourner

Nous l’opérons pour vous, ou nous formons votre équipe et vous le reprenez : code, comptes et données à votre nom, sur une stack standard.

Vous ne savez pas ce que votre patrimoine peut produire ?Réserver un échange de 30 min

Le constat

Un seul compte. Cinq réponses.

Posez la question « où en est-on avec ce client ? » dans votre entreprise. Selon la personne et l’outil consultés, vous obtenez cinq réponses. Aucune n’est fausse. Aucune ne suffit pour décider.

CommercialCRM

Statut « client ». Dernière activité : mars 2024.

Jamais synchronisé

ProjetsSharePoint

Diagnostic thermique livré sur deux bâtiments, décembre 2024.

Aucun propriétaire

La seule liaison réelleL’ingénieur qui a suivi l’affaire

« Ah oui, eux. Ils ont changé de directeur technique l’an dernier. »Cette information n’existe nulle part ailleurs que dans sa tête.

Reste dans le fil

Suivi d’affairesExcel

Deux lignes, un montant, une date. Marge non renseignée.

Marge inconnue

DirectionOutlook

« Ils voulaient nous rappeler pour la phase 2 au printemps. »

Le problème n’est pas de produire plus d’information. C’est de la retrouver reliée, au moment où une action doit être prise.

Le cas d’usage d’entrée

Une consultation arrive. Le compte à rebours aussi.

Quelques jours pour décider si vous répondez, quelques semaines pour répondre. Vous tranchez avec ce que vous arrivez à retrouver, pas avec ce que votre entreprise sait.

Le déclencheurLe dossier tombe
Un périmètre, un délai, un client. Personne ne sait encore si vous avez déjà traité un cas comparable.
Les jours qui suiventOn redemande à ceux qui savent
Qui a fait un cas proche, à quel prix, en combien de temps. Les réponses existent : réparties entre six outils et quelques têtes.
Et il faut trancherRépondre, ou laisser passer
Sans pouvoir comparer à ce que vous avez déjà livré, la décision se prend à l’estime. Alors on répond à presque tout.

Vous refaites chaque semaine un travail que votre entreprise a déjà fait. C’est de l’argent laissé sur la table, tous les jours.

Le mécanisme

Vous avez déjà la matière. Il lui manque un socle.

Relier vos sources coûte le même travail quel que soit ce qu’on en fait ensuite. C’est pour ça qu’on ne le fait qu’une fois, et que tout ce qui vient après ne demande plus de le refaire.

Ce que le socle permet

Plus de 150 usages possibles sur ce socle, dans les mêmes cinq boucles. Les treize ci-dessus en sont un extrait. On n’en construit qu’un : celui qui compte le plus chez vous, choisi au Diagnostic.

Capitaliser
Décider
Réactiver
Acquérir
Fluidifier

Qui fait quoi

La machine prépare, vos équipes tranchent, et c’est nous qui construisons.

Nous construisons le système sur vos propres données.

Le système: Rassemble le contexte, retrouve les précédents, cite ses sources et propose une action avec son motif. Il n’envoie rien et ne relance personne.
Vos équipes: Valident, corrigent ou écartent : trente secondes par sortie. Aucune ne franchit cette ligne sans l’accord de quelqu’un de chez vous.
NateSystem: Construit le système sur vos propres données, et le corrige quand il se trompe. Puis vous le reprenez, ou nous le faisons tourner.

Aucun nouvel outil à adopter, aucune interface de plus à ouvrir. Nous construisons le système sur ceux que vos équipes utilisent déjà.

Nous capitalisons votre expertise.

Le parcours en 90 jours

Dix jours pour savoir. Trente pour le voir tourner.

Le Diagnostic tranche en dix jours ouvrés, et l’une de ses issues est de ne rien construire. Si vous poursuivez : une première version au jour 30, confrontée au réel au jour 60, et au jour 90 vous reprenez la main ou nous continuons d’opérer. Chaque jalon dit ce que vous savez en sortant.

Jours 1 à 10
Le Dossier de Valeur Active.
Des années de projets rangés par client, que plus personne ne rouvre. Nous établissons ce qui, dedans, peut encore travailler.
Jours 1 à 10Dix jours ouvrés · deux semaines
1. J1Réunion de lancement, périmètre confirmé
2. J1–J3Collecte et entretiens ciblés
3. J4–J6Analyse des deux sources et de leur qualité
4. J6–J8Prototype, business case, blueprint
5. J10Restitution, et décision parmi trois issues
Ce que vous avez en main au jour 10
Le Dossier de Valeur Active · Huit pièces
Espace client du Diagnostic · vue d’ensembleAperçu · données synthétiques
Un dossier de décision, pas un rapport : le prototype se manipule, le business case se discute, et les critères de recette engagent ce qui vient après.
Voir les huit pièces
Nous analysons, nous chiffrons. À la restitution, vous tranchez.
Jours 11 à 30
La première version est construite.
Un rapport de conseil s’arrête à la recommandation. Ici elle devient un périmètre daté, que vous pouvez refuser avant qu’on construise.
Jours 11 à 30Trois semaines, dans l’engagement de 90 jours
1. J11Le périmètre exécutable est arrêté
2. J11–J14Sources, accès, et responsabilités de chaque partie
3. J14–J20Règles de fonctionnement et critères de recette
4. J20–J30Première version du dispositif
- Sources reliées et datées
- Périmètre et critères écrits
- La première version tourne
Nous construisons le périmètre retenu. Vous validez ses critères de recette.
Jours 31 à 60
Le dispositif passe au réel.
Un outil qui tient en démonstration et casse sur les vrais dossiers. Autant le découvrir au jour 40 qu’au jour 200.
Jours 31 à 60Quatre semaines, sur vos cas réels
1. J31–J38Mise en situation sur des cas réels
2. J38–J48Retours des personnes qui s’en servent
3. J45–J55Écarts identifiés, puis corrigés
4. J55–J60Premiers indicateurs, et ajustement
- Testé sur vos cas réels
- Dans vos propres outils
- Écarts écrits et corrigés
Nous le confrontons à vos données réelles. Vos équipes s’en servent et disent où ça coince.
Jours 61 à 90
Vous reprenez, ou nous opérons.
La crainte que tout prestataire inspire : en dépendre. Code, comptes et données à votre nom, sur une stack standard.
Jours 61 à 90Échéance de l’engagement de 90 jours
1. J61–J70Documentation, règles et responsabilités stabilisées
2. J70–J80Mesure face au business case du jour 10
3. J80–J90Formation et transfert, ou passage en Pilotage
4. J90Étendre, maintenir ou arrêter · vous tranchez
- Code et comptes à votre nom
- Vos équipes autonomes
- Ou nous continuons d’opérer
Nous mesurons face au business case, puis vous reprenez ou nous opérons.

Jours 1 à 10Dix jours ouvrés · deux semaines

J1Réunion de lancement, périmètre confirmé
J1–J3Collecte et entretiens ciblés
J4–J6Analyse des deux sources et de leur qualité
J6–J8Prototype, business case, blueprint
J10Restitution, et décision parmi trois issues

Ce que vous avez en main au jour 10

Le Dossier de Valeur Active · Huit pièces

Vue d’ensemble d’un Diagnostic : la question posée, trois constats établis, l’avancement au jour 6 sur 10 et la recommandation provisoire.

Un dossier de décision, pas un rapport : le prototype se manipule, le business case se discute, et les critères de recette engagent ce qui vient après.

Voir les huit pièces

Nous analysons, nous chiffrons. À la restitution, vous tranchez.

Jours 11 à 30Trois semaines, dans l’engagement de 90 jours

J11Le périmètre exécutable est arrêté
J11–J14Sources, accès, et responsabilités de chaque partie
J14–J20Règles de fonctionnement et critères de recette
J20–J30Première version du dispositif

Sources reliées et datées
Périmètre et critères écrits
La première version tourne

Nous construisons le périmètre retenu. Vous validez ses critères de recette.

Jours 31 à 60Quatre semaines, sur vos cas réels

J31–J38Mise en situation sur des cas réels
J38–J48Retours des personnes qui s’en servent
J45–J55Écarts identifiés, puis corrigés
J55–J60Premiers indicateurs, et ajustement

Testé sur vos cas réels
Dans vos propres outils
Écarts écrits et corrigés

Nous le confrontons à vos données réelles. Vos équipes s’en servent et disent où ça coince.

Jours 61 à 90Échéance de l’engagement de 90 jours

J61–J70Documentation, règles et responsabilités stabilisées
J70–J80Mesure face au business case du jour 10
J80–J90Formation et transfert, ou passage en Pilotage
J90Étendre, maintenir ou arrêter · vous tranchez

Code et comptes à votre nom
Vos équipes autonomes
Ou nous continuons d’opérer

Nous mesurons face au business case, puis vous reprenez ou nous opérons.

Le cas

Sa méthode d’audit était son actif. Elle est devenue son outil de production.

Un cabinet de conseil en performance opérationnelle, en Europe centrale. Il audite ses clients sur le terrain et leur remet un plan d’action chiffré.

283 indicateurssur 14 domaines, chacun avec sa formule et son seuil
707 points de contrôlerelevés sur le terrain, reliés aux indicateurs
Code, base et hébergementtransférés sur ses comptes, licence perpétuelle

Lire le cas en entier

Ce que le socle rend possible

Un socle, trois moteurs. Un seul part en production.

Capitaliser : ce que la maison sait déjà, retrouvable en une question.
Réactiver : les comptes et les affaires que vous avez déjà gagnés.
Acquérir : les entreprises à qui vos références parlent déjà.

Relier vos sources coûte le même travail quel que soit l’usage qu’on en fait ensuite. Nous construisons donc le socle une fois, puis nous mettons un seul moteur en production, celui que le Diagnostic retient.

Ce qu’on branche

Vos études, rapports et propositions : où qu’ils soient rangés.

La question posée

« A-t-on déjà traité un cas comme celui-ci ? »

Ce qui sort

La réponse, avec le document et la page qui la portent.

Tel que ça arrive

Trois missions comparables : périmètre, durée réelle, écueils rencontrés. La référence présentable pour ce type de mission, et l’ingénieur à qui parler.

Qui reprend la main

L’ingénieur qui a piloté la mission la plus proche.

Ce qui est mesuré

Temps pour retrouver une information · temps de préparation d’une proposition · recherches restées sans réponse.

Pourquoi NateSystem

Pas un outil de plus. Pas un recrutement à l’aveugle.

Vous pouvez recruter, acheter un logiciel, mobiliser votre équipe ou confier le sujet à une agence. NateSystem intervient lorsque vous devez d’abord identifier la bonne priorité, puis la rendre réellement opérationnelle.

Comparaison de NateSystem avec quatre autres façons de traiter le même sujet : recruter, acheter un logiciel, faire en interne, passer par une agence.
Les cinq options	NateSystem	Recruter quelqu’un	Acheter un logiciel	Faire en interne	Autre agence
Part d’une priorité métier, pas d’un outil	Oui	Part d’un poste à créer	Part de fonctionnalités	Part du temps disponible	Part d’un projet à définir
Une décision documentée en dix jours, avant tout engagement	Oui	Recruter, puis cadrer	Choisir, puis configurer	Trouver le temps et la méthode	Lancer le projet
Relie vos sources existantes entre elles	Oui	Selon les compétences de la personne	Seulement ce que l’outil accepte	Ce que l’équipe arrive à rassembler	Le périmètre prévu au contrat
Livre une boucle en production, pas un chantier	Oui	À construire par la personne recrutée	À configurer par vos équipes	À concevoir et maintenir en interne	Une solution selon le cahier des charges
Opéré pour vous, chaque action validée par un humain	Oui	Vous managez la personne	Vous devez l’opérer	Votre équipe l’opère	Seulement si c’est au contrat
Piloté, mesuré et amélioré dans la durée	Oui	Un salarié à manager	Usage, maintenance et adoption	Une priorité parmi les autres	Variable selon le contrat
Vos données, vos comptes et le code restent chez vous	Oui	Rien de nouveau n’est créé	Dépendent de l’éditeur	Oui, si l’équipe documente	Dépendent du contrat
Peut conclure qu’il ne faut rien construire	Oui	Le poste est créé	La licence est signée	Le temps est déjà engagé	Le projet est vendu
Pertinent si	La priorité n’est pas encore claire	Vous avez besoin d’une compétence permanente	Vous savez déjà exactement quoi résoudre	Vous avez un référent disponible	Le besoin technique est déjà défini

Les quatre autres options sont légitimes, et il arrive qu’elles soient le bon choix. La dernière ligne dit lesquelles, et quand.

Répondre à toutes les consultations coûte plus cher que d’en perdre quelques-unes. Reste à savoir lesquelles, et personne n’a de méthode outillée là-dessus.

Réserver un échange de 30 minC’est ce que le Diagnostic tranche, en dix jours ouvrés.

Ma manière de travailler, en trois minutes. Tournée pour le site principal : elle ne montre pas cette offre.

Nathan GoutagnyFondateur de NateSystem

Pourquoi cette offre

J’ai construit des logiciels métier. Le problème n’a jamais été l’outil.

Je suis Nathan Goutagny, fondateur de NateSystem. J’ai passé les dernières années à construire des logiciels métier sur mesure pour des PME : bâtis sur leurs processus réels, pas sur ceux d’un éditeur. À chaque mission, le même constat : elles n’avaient pas un problème d’outil, elles en avaient déjà trop. Elles avaient un problème d’usage.

Le cas le plus net a été un cabinet de conseil. Sa méthode d’audit valait plus que n’importe quel logiciel que j’aurais pu lui vendre, mais elle ne vivait que dans sa tête et dans ses tableurs. Il y passait les trois quarts de son temps à ressaisir et remettre en forme. La rendre autonome ne lui a pas donné un outil : ça lui a rendu son métier.

Puis un audit dans un bureau d’études : des téraoctets d’études et de dossiers accumulés sur des années, tout archivé, presque rien de réutilisé. À l’heure où n’importe qui produit vite, ce stock est le seul avantage qu’un concurrent ne peut pas copier. Il dormait. Cette offre vient de là.

Ce que j’ai construit avant

CRM métier sur mesure construit pour un client — CRM métier sur mesureUn CRM construit autour d’un processus de vente réel, pas l’inverse.

Logiciel de gestion de stock construit pour un établissement d’enseignement — Gestion de stock interneTrois logiciels internes livrés au même établissement : RH, stock, linge.

Outil de suivi de projet et de planification — Suivi de projet et planificationJalons, ressources et documents rassemblés dans une seule vue.

Cockpit de décision agrégeant plusieurs sources de données — Cockpit de décisionPlusieurs sources agrégées pour faire ressortir ce qui mérite un arbitrage.

Captures réelles, floutées à la demande des clients. Aucune n’est un montage.

La règle qui n’a pas bougé

La machine abat le volume : retrouver, relier, dater, rapprocher, préparer. La décision reste à une personne, à chaque fois, et rien ne part sans son accord. C’est vrai à chaque étape du parcours, pas seulement dans une promesse.

Parler directement à Nathan

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande avant de commencer.

Non. Le CRM du client reste la source de vérité. NateSystem construit autour des outils existants et crée les connexions, actions et vues nécessaires sans créer un second CRM parallèle.

Votre prochaine priorité est-elle déjà dans vos données ?

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation, vos sources et le niveau d’intervention pertinent. Si le sujet n’est pas pour vous, nous vous le dirons pendant l’appel.

Réserver un échange de 30 min Voir le Diagnostic

ou écrire directement à nathan@natesystem.com

Gratuit, sans document à préparer
Vous repartez avec une lecture de votre situation, même sans suite
Si ce n’est pas le bon moment, nous le disons